工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
项目组合管理与PfMP认证培训[网络直播 2022年度计划] | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2022/2/25 9:28:27 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
|
|
• 高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。 经验要求:
项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。 参加收获Gains • 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。 • 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。 • 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。 • 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。 Participants shall learn how to: • Align organizational strategy with a portfolio of projects • Define a portfolio management framework for an organization/business unit • Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios • Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio • Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization • Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints 培训大纲Syllabus 第一部分:项目组合管理实践 Mas tering Project Portfolio Management 1. Portfolio Strategic Alignment a. Understanding the strategic need for portfolio management
|
|
打印本文 关闭窗口 |