理性,公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书,并下发各基层项目部技术人员,合理安排创造良好的施工环境,才能保证工程质量。
加强专项检查,开展自检、专检、互检活动,及时解决问题,培养操作人员的质量意识。各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检。自检时,严格执行技术交底及现行规程、规范,在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检的问题已确实修正后,方可由项目专职质检员进行验收。
综上所述,工程项目的施工质量管理与控制,需要全员参与,全员控制,做到工程开工前有策划,同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中,认真做好“三检制”,防止“死后验尸”,彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备,这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面,不断地完善、提高。 上一页 [1] [2]
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